Die Umstrukturierung der Produktionsanlagen und -hallen des Unternehmens erfolgte nach dem Lean-Management Standpunkt.
Mit der Erweiterung der Räumlichkeiten von 4S-2000 GmbH., die mit dem Kauf von ca. 7.000 m2 benachbarter Land von Nyír-Dinamika GmbH. realisiert wurde, hat sich die Gelegenheit eröffnet, die größte Umstrukturierung in der Unternehmensgeschichte durchzuführen. Die im Jahr 2018 begonnene Reorganisation war in den letzten Tagen abgeschlossen.
Die gesamte Werkstatt für Montage, Schweißen und Blechbearbeitung ist an den alten Standort von Nyír-Dinamika GmbH. umgezogen, wo auch die Klassenzimmer- und Ausbildungswerkstätten für interne Ausbildung, Berufsausbildung und Erwachsenenbildung untergebracht waren. In den alten Hallen wurde das Produktionsmanagement näher an die Werkstätten platziert, das Schneiden und Verpacken sowie die Lagerung wurden ebenfalls in die Nähe des Produktionsmanagements gebracht, sodass Anfang und Ende des Produktionsprozesses besser kontrolliert werden können. Maschinen des gleichen Typs wurden in einer Halle platziert, sodass die CNC-Drehmaschinen und CNC-Fräsmaschinen in separate Hallen verlegt wurden; und sogar Maschinen der gleichen Kontrollsystem befinden sich nebeneinander, was beim Mentoring hilft und gibt der Möglichkeit für Arbeit mit mehreren Maschinen. Gleichzeitig wurde die Entwicklung von der Installation der grundlegenden IT-Infrastruktur (CAT6A) begleitet.
