A Cég a 4S-2020 névre elkeresztelt szervezeti változási stratégiájának kidolgozását és ismertetését párhuzamosan végezte a tréningekkel.
2019. szeptemberében kezdődött és 2020 februárában ért véget a GINOP 6.1.6 keretében megvalósuló Kapacitásbővítést, piacképességet javító képzés vezetői-, értékesítői és csapatépítő tréning.
A cég másfél éves stratégiájának legfontosabb indoka, hogy a felsővezetői szinten generációváltás vált szükségessé. Ennek érdekében az átadás-átvétel végéig laposabb szervezeti hierarchiában több vezetőn oszlanak meg a hatáskörök. A képzések hozzájárultak ahhoz, hogy a kollégák jobban kommunikáljanak egymással, megértsék egymást, és megértsék a cég céljait.